Construire pour vendre au Cap-Vert : fiscalité, structure de l'entreprise et comptabilité du promoteur immobilier

Construire pour vendre au Cap-Vert exige bien plus que de choisir un terrain et de lancer un chantier. Un projet de promotion immobilière est également une décision d'ordre commercial, fiscal et financier.

Avant l'acquisition du terrain, la passation du marché de travaux ou la commercialisation des lots, le promoteur doit déterminer comment le projet sera structuré, quelles taxes peuvent s'appliquer aux différentes phases, comment les coûts seront comptabilisés et de quelle manière le résultat de l'opération sera calculé.

Une structure inadaptée peut alourdir la charge fiscale et compliquer la financement, limiter la déduction de certains coûts ou poser des problèmes au moment de la vente.

C'est pourquoi, pour ceux qui souhaitent développer un projet immobilier destiné à la vente, la question ne doit pas se limiter à :

“ Où dois-je construire ? ”

La question la plus importante est la suivante :

“ Comment dois-je organiser le projet sur le plan fiscal et financier avant d'investir ? ”

Dans ce guide, S&D Consultoria explique les principaux points à prendre en compte avant de se lancer dans un projet de construction destiné à la vente au Cap-Vert.

1. Avant d'acheter le terrain : définir la structure de l'investissement

L'une des premières décisions consiste à déterminer qui réalisera l'investissement.

Le projet peut, selon les circonstances, être mis en œuvre :

  • à titre individuel ;
  • par l'intermédiaire d'une société déjà existante ;
  • par la création d'une nouvelle société dédiée à cette activité ;
  • par le biais d'une structure d'investissement regroupant plusieurs associés ou investisseurs ;
  • ou, dans le cas d'investisseurs étrangers, par l'intermédiaire d'une entité ou d'une présence commerciale adaptée à l'opération au Cap-Vert.

Il n'existe pas de solution universellement meilleure.

Le choix de la structure doit tenir compte de facteurs tels que :

  • ampleur de l'investissement ;
  • nombre de biens immobiliers ou de lots à développer ;
  • fréquence des opérations ;
  • présence d'investisseurs ou de partenaires ;
  • besoin de financement bancaire ;
  • origine du capital ;
  • résidence fiscale de l'investisseur ;
  • niveau de risque du projet ;
  • stratégie de répartition des résultats ;
  • intention de réinvestir dans de nouveaux projets.

Une opération ponctuelle menée par un propriétaire foncier ne relève pas nécessairement de la même catégorie qu'une activité organisée et récurrente de promotion immobilière.

C'est précisément pour cette raison que l'analyse doit être effectuée avant l'investissement, et pas seulement au moment de la vente.

2. Construire pour vendre au Cap-Vert : à titre personnel ou en tant qu'entreprise ?

C'est l'une des décisions les plus importantes pour le procureur.

Construction à titre individuel

Cela peut sembler plus simple sur le plan administratif, surtout lorsqu'il s'agit d'une opération ponctuelle.

Il convient toutefois de les examiner attentivement :

  • la nature de l'opération ;
  • le régime fiscal applicable en matière d'impôt sur le revenu ;
  • le caractère régulier de l'activité ;
  • les coûts comptabilisés fiscalement ;
  • la responsabilité patrimoniale ;
  • l'origine des fonds ;
  • le traitement de la vente ;
  • ainsi que les obligations déclaratives applicables.

Une opération immobilière d'envergure ne doit pas être structurée uniquement en partant du principe qu“” à titre personnel, c'est plus simple ».

Construction par l'intermédiaire d'une entreprise

Lorsqu'il y a une activité entrepreneuriale Dans le domaine de la promotion immobilière, une société peut permettre une structure opérationnelle et comptable plus adaptée.

Entre autres, il permet :

  • distinguer le patrimoine personnel du patrimoine de l'entreprise ;
  • regrouper les coûts par projet ;
  • utiliser un compte bancaire professionnel ;
  • conclure des contrats avec les fournisseurs et les sous-traitants ;
  • intégrer des investisseurs ou des partenaires ;
  • établir des états financiers ;
  • élaborer des demandes de financement ;
  • contrôler la rentabilité de chaque projet ;
  • documenter correctement les coûts fiscalement pertinents.

Les entreprises soumises au régime fiscal normal au Cap-Vert sont, en 2026, soumises à un taux général de IRPC de 20% sur le revenu imposable, sans préjudice d'autres taxes, régimes ou avantages qui pourraient s'appliquer.

Le choix entre une personne physique et une société ne doit donc pas se faire en se basant uniquement sur un taux d'imposition. Il faut tenir compte du le coût fiscal global, le risque, la comptabilité, le financement et la stratégie future de l'investisseur.

3. Investisseur étranger ou non-résident : la planification doit commencer avant l'acquisition

Un investisseur résidant à l'étranger et qui souhaite construire pour vendre au Cap-Vert doit évaluer au préalable sa situation fiscale et administrative dans ce pays.

En fonction de la structure de l'opération, les éléments suivants peuvent s'avérer nécessaires ou pertinents :

  • obtention d'un numéro d'identification fiscale au Cap-Vert ;
  • l'identification de l'entité qui procédera à l'acquisition ;
  • création d'une société;
  • ouverture d'un compte bancaire ;
  • documents attestant l'origine et l'apport des capitaux ;
  • respect des obligations fiscales ;
  • organisation comptable ;
  • analyse visant à déterminer s'il existe un établissement stable ;
  • recours à des fournisseurs locaux ;
  • cadre de la future vente des biens immobiliers.

Le fait de posséder un bien immobilier au Cap-Vert ne transforme pas automatiquement toutes les situations en activité commerciale. Toutefois, lorsqu'il y a acquisition, aménagement, construction et vente à des fins économiques, la structure doit être analysée de manière globale.

Pour les investisseurs de la diaspora ou étrangers, cette analyse revêt une importance particulière, car les décisions prises avant l'apport de capitaux peuvent avoir des conséquences ultérieures sur la fiscalité et sur le rapatriement ou la distribution des bénéfices.

4. ITI : impôt à prendre en compte lors de l'acquisition ou de la cession d'un bien immobilier

Depuis 1er janvier 2026, Le Cap-Vert dispose d'un code autonome du Impôt sur les mutations immobilières — ITI, approuvé par la loi n° 54/X/2025 du 6 juin.

L'ITI doit être pris en compte lorsqu'il y a une cession à titre onéreux de biens immobiliers relevant dudit Code.

Pour un promoteur, cela signifie que l'analyse fiscale doit débuter dès l'acquisition du terrain ou du bien immobilier qui servira de base au projet.

Avant l'acquisition, il convient d'analyser, entre autres :

  • valeur imposable de l'opération ;
  • nature du bien immobilier ;
  • l'identité de l'acquéreur ;
  • structure de la transmission ;
  • les avantages ou exonérations éventuels ;
  • frais d'enregistrement et de formalisation ;
  • impact du coût d'acquisition sur la rentabilité globale du projet.

Une erreur courante consiste à ne calculer que :

prix du terrain + coût de la construction.

L'investissement réel doit également tenir compte de la fiscalité et des coûts liés à l'acquisition elle-même.

5. IPI : le coût fiscal de la propriété pendant la durée du projet

Également depuis 1er janvier 2026, l'ancien système d'imposition du patrimoine a été remanié, et le Impôt foncier — IPI.

L'IPI s'applique à la valeur imposable des immeubles ruraux, urbains et mixtes situés au Cap-Vert.

Le taux prévu par le Code de l'IPI est de 0,1%.

Cela signifie que la propriété des terrains et des biens immobiliers conservés pendant la réalisation d'un projet doit être prise en compte dans la planification financière du promoteur.

En outre, les modifications apportées à l'immeuble peuvent entraîner l'obligation de mettre à jour le registre foncier. Le Code prévoit notamment les situations liées à l'achèvement de travaux, à des changements physiques ou à des modifications susceptibles d'affecter la valeur imposable.

Ainsi, l'achèvement des travaux n'est pas seulement un événement commercial : il peut également avoir des conséquences fiscales et cadastrales.

6. La TVA dans le secteur de la construction : il ne suffit pas de se concentrer sur le taux de 15%

Le taux normal de TVA au Cap-Vert est actuellement de 15%.

Toutefois, dans le cadre d'un projet immobilier, l'analyse de la TVA ne doit pas se limiter à appliquer automatiquement le taux de 15% à toutes les opérations.

Il convient d'analyser séparément :

  • achat de matériel ;
  • services d'architecture et d'ingénierie ;
  • contrats de travaux et contrats de sous-traitance ;
  • équipements ;
  • importation de matériaux ;
  • services fournis par des entités non résidentes ;
  • utilisation du bien immobilier ;
  • nature de l'opération de vente ;
  • droit à la déduction de la TVA payée en amont.

Le traitement fiscal peut varier en fonction de l'opération, du fournisseur, de l'acquéreur et du régime fiscal de l'assujetti.

C'est pourquoi l'une des erreurs les plus dangereuses consiste à élaborer l'ensemble du plan financier en partant du principe que toute la TVA payée sera récupérable ou que Toutes les ventes seront soumises exactement au même régime en matière de TVA.

Le contexte doit être analysé avant l'élaboration du budget financier.

7. L'IRPC et l'imposition des résultats du projet

Lorsque la promotion immobilière est réalisée par l'intermédiaire d'une société soumise au régime normal, le résultat imposable est pris en compte dans le calcul du bénéfice soumis à l'IRPC.

En 2026, le taux général de l'IRPC est de 20%.

L'impôt ne porte pas simplement sur le montant perçu lors de la vente.

En résumé, il s'agit de déterminer le résultat de l'activité en tenant compte des recettes, des dépenses comptabilisées et des ajustements fiscaux correspondants.

C'est pourquoi il est essentiel de bien consigner les coûts du projet.

Selon le contexte et sous réserve du respect des conditions légales, des dépenses peuvent être engagées en rapport avec :

  • acquisition ;
  • projets d'architecture et d'ingénierie ;
  • études techniques ;
  • octroi de licences ;
  • matériaux ;
  • main-d'œuvre ;
  • contrats de travaux ;
  • équipements ;
  • assurances ;
  • financement ;
  • services professionnels ;
  • commercialisation ;
  • gestion du projet.

Le fait qu'une dépense existe ne signifie pas automatiquement qu'elle soit fiscalement admise.

A documentation, nature de la dépense, lien avec l'activité et traitement comptable sont déterminants.

8. Comptabilité du promoteur : chaque chantier doit être considéré comme un projet économique

L'une des plus grandes erreurs dans le secteur de la promotion immobilière consiste à considérer la comptabilité uniquement comme une obligation à remplir vis-à-vis de l'administration fiscale.

Pour un procureur, la comptabilité doit également être un outil de gestion.

Chaque projet doit permettre de répondre, à tout moment, à des questions telles que :

  • Combien a-t-on déjà investi ?
  • Combien reste-t-il à investir ?
  • Quel est le coût réel au mètre carré ?
  • Quel est le prix par portion ?
  • Quelle part du budget a déjà été dépensée ?
  • Y a-t-il des dérapages ?
  • Quelle est la marge prévue ?
  • Quel est le juste milieu ?
  • De combien de capital aura-t-on encore besoin ?
  • Le prix de vente initialement prévu permet-il toujours d'assurer la rentabilité ?

Exemple de structure de contrôle

CatégorieBudgetRéaliséDétour
Terrain et acquisition
Projets et études
Licences
Estrutura e construção
Instalações técnicas
Acabamentos
Equipamentos
Financiamento
Comercialização
Fiscalidade e registos
Outros custos
Total

Este controlo permite perceber a rentabilidade avant da conclusão da obra, quando ainda existe margem para tomar decisões.

9. Étude de faisabilité : construire ne signifie pas nécessairement gagner de l'argent

O facto de existir procura imobiliária não significa automaticamente que um projeto seja rentável.

Antes da decisão de investimento, deve ser construído um modelo financeiro que inclua pelo menos:

Investissement initial

  • aquisição do terreno;
  • impostos associados;
  • projetos;
  • estudos;
  • octroi de licences ;
  • preparação da obra.

Coûts de construction

  • matériaux ;
  • main-d'œuvre ;
  • contrats de travaux ;
  • équipements ;
  • logística;
  • fiscalização;
  • contingências.

Coûts financiers

  • juros;
  • comissões;
  • garantias;
  • assurances ;
  • encargos bancários.

Coûts d'exploitation et coûts fiscaux

  • contabilidade;
  • impostos;
  • services professionnels ;
  • commercialisation ;
  • registos;
  • despesas administrativas.

Recettes prévues

  • número de unidades;
  • preço médio de venda;
  • ritmo de comercialização;
  • calendário de recebimentos.

O estudo deve testar ainda cenários menos favoráveis.

Par exemple :

O que acontece se o custo da obra aumentar 10%?

O que acontece se as vendas demorarem mais seis meses?

O que acontece se for necessário reduzir o preço de venda?

Quanto capital adicional será necessário se o financiamento não cobrir todo o projeto?

Um projeto que parece altamente rentável num cenário otimista pode tornar-se financeiramente frágil quando são introduzidos custos fiscais, financeiros e atrasos.

10. Financement : la structure fiscale influe sur la capacité à obtenir un crédit

Um banco ou investidor não avalia apenas o imóvel.

Avalia também:

  • o promotor;
  • a estrutura jurídica;
  • capitais próprios;
  • garantias;
  • projeções financeiras;
  • capacidade de execução;
  • cash-flow;
  • rentabilidade;
  • documentação contabilística;
  • situação fiscal;
  • risques liés au projet.

C'est pourquoi la préparation de la demande de financement doit commencer avant le dépôt de celle-ci.

Un dossier de financement destiné à un projet immobilier peut nécessiter, entre autres éléments :

  • plan d'affaires;
  • étude de faisabilité;
  • devis de construction ;
  • calendrier financier ;
  • prévisions de ventes ;
  • états financiers ;
  • identification des capitaux propres ;
  • informations sur les garanties ;
  • documentation relative à la société et à la fiscalité.

Une structure d'entreprise bien organisée permet de présenter l'investissement de manière plus professionnelle auprès des banques et des investisseurs.

11. Et si le terrain appartient déjà à l'investisseur ?

Cette situation mérite une analyse à part entière.

Lorsque le terrain appartient déjà à l'investisseur et que l'on souhaite l'utiliser dans le cadre d'un projet d'entreprise, il ne faut pas partir du principe qu'il suffit de lancer les travaux par l'intermédiaire d'une entreprise.

Il convient d'évaluer comment le bien immobilier sera intégré à l'opération.

Par exemple :

  • restera-t-il dans le patrimoine personnel ?
  • sera-t-il utilisé par la société ?
  • sera-t-il transmis à l'entreprise ?
  • Y aura-t-il un contrat entre le propriétaire et la société ?
  • Quel sera l'impact fiscal de cette option ?
  • Comment la valeur du terrain sera-t-elle prise en compte dans le projet ?

Cette décision peut avoir une incidence sur le coût de l'investissement, la fiscalité, le financement et la vente ultérieure.

C'est pourquoi elle doit être prise avant le début des travaux.

12. Cinq erreurs fiscales et financières fréquentes commises par les promoteurs

1. Acheter d'abord, puis se pencher sur les taxes

Il convient d'étudier la structure fiscale avant l'acquisition.

2. Mélanger les dépenses personnelles et celles liées au projet

Cela complique le contrôle financier, la comptabilité et la présentation des coûts réellement liés à l'activité.

3. Ne pas conserver les documents nécessaires

Les paiements non accompagnés de pièces justificatives fiscales ou contractuelles suffisantes peuvent entraîner des difficultés comptables et fiscales.

4. Confondre bénéfice et liquidité

Un projet peut afficher une marge positive tout en se retrouver à court de liquidités en cours de chantier.

5. Fixer le prix de vente en se basant uniquement sur le marché

Le prix minimum économiquement viable doit également tenir compte des coûts, de la fiscalité, du financement, du risque et de la marge souhaitée.

13. Foire aux questions

Dois-je créer une entreprise pour construire et vendre ?

La réponse dépend de la nature, de l'ampleur et de la fréquence de l'opération.

Une opération ponctuelle réalisée par une personne physique ne doit pas être automatiquement traitée de la même manière qu'une activité organisée de promotion immobilière.

Avant de prendre une décision, il convient de procéder à une analyse fiscale et économique concrète.

Un étranger peut-il mener à bien un projet immobilier au Cap-Vert ?

Un investisseur étranger peut investir au Cap-Vert, mais il doit au préalable mettre en place les dispositions fiscales, commerciales, bancaires et administratives liées à cet investissement.

Quel est le taux de l'IPI au Cap-Vert ?

Le nouveau Code de l'IPI, en vigueur depuis le 1er janvier 2026, fixe un taux de 0,11 TP3T sur la valeur imposable de l'immeuble, sans préjudice des autres dispositions prévues par le Code.

Quel sera le taux de l'IRPC au Cap-Vert en 2026 ?

Le taux général applicable aux sociétés soumises au régime normal est de 20% sur le revenu imposable, sans préjudice d'autres régimes, avantages ou compléments qui pourraient s'appliquer.

Le taux normal de TVA reste-t-il à 15% ?

Oui. Le taux normal de TVA au Cap-Vert est de 15%.

Toutefois, le traitement concret de la TVA dans le cadre d'une opération immobilière doit être examiné en fonction de la nature de chaque transaction.

Puis-je déduire l'ensemble des frais de construction ?

Pas automatiquement.

La reconnaissance fiscale d'une dépense dépend de sa nature, de son lien avec l'activité, de la documentation fournie et de sa conformité à la législation applicable.

14. Avant de poursuivre : la liste de contrôle du promoteur

Avant d'acheter le terrain ou de commencer la construction, assurez-vous d'avoir bien vérifié les points suivants :

  • structure de l'investissement ;
  • personne physique contre société ;
  • FNI et les obligations de l'investisseur ;
  • imposition de l'acquisition ;
  • IPI ;
  • traitement de la TVA ;
  • imposition des bénéfices ;
  • comptabilité du projet ;
  • coûts de financement ;
  • fonds propres requis ;
  • prévisions de trésorerie ;
  • prix de vente minimum ;
  • rendement attendu ;
  • scénario de dérive des coûts ;
  • impact des retards sur la commercialisation.

Si plusieurs de ces questions restent encore sans réponse, le projet n'est pas encore structuré sur le plan financier.

Comment S&D Consultoria peut-elle vous aider ?

S&D Consultoria accompagne les investisseurs et les promoteurs dans le domaine droit des affaires, droit fiscal, comptabilité et finance des projets menés au Cap-Vert.

Le suivi peut inclure :

  • analyse de la structure de l'entreprise ;
  • constitution et organisation de l'entreprise ;
  • cadre fiscal ;
  • contabilidade;
  • planification et contrôle financiers ;
  • plan d'affaires ;
  • étude de faisabilité ;
  • préparation de dossiers de financement ;
  • prévisions de trésorerie ;
  • analyse de rentabilité ;
  • suivi des obligations fiscales.

Le groupe S&D n'exerce pas d'activité d'agence immobilière ni d'agent immobilier.

Notre rôle consiste à aider l'investisseur à déterminer si le projet est correctement structuré, financièrement viable et conforme à la législation fiscale avant de prendre des engagements importants.

Allez-vous construire pour vendre au Cap-Vert ?

Avant de vous lancer dans cet investissement, évaluez la structure fiscale, financière et organisationnelle du projet.

Contactez S&D Consultoria.

Sources et cadre juridique

  • Loi n° 54/X/2025 du 6 juin — Code de l'impôt sur les mutations immobilières (ITI).
  • Loi n° 55/X/2025, du 6 juin — Code de l'impôt sur la propriété immobilière (IPI).
  • Loi n° 69/X/2025 du 31 décembre — Budget de l'État pour 2026.
  • Code de l'impôt sur le revenu des personnes morales.
  • Code de la taxe sur la valeur ajoutée.
  • Résumés fiscaux mondiaux de PwC — Cap-Vert, mise à jour 2026.

Ce contenu est fourni à titre informatif et ne saurait se substituer à une analyse fiscale, comptable ou juridique personnalisée. Le traitement applicable dépend de la structure et des caractéristiques concrètes de chaque opération.

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