{"id":4727,"date":"2026-09-03T17:30:00","date_gmt":"2026-09-03T18:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/consultoria.cv\/?p=4727"},"modified":"2026-08-31T17:56:34","modified_gmt":"2026-08-31T18:56:34","slug":"plan-daffaires-et-etude-de-faisabilite-au-cap-vert-ce-que-les-banques-et-les-investisseurs-veulent-voir-en-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/consultoria.cv\/fr\/plano-de-negocios-e-estudo-de-viabilidade-em-cabo-verde-o-que-os-bancos-e-investidores-querem-ver-2026\/","title":{"rendered":"Plan d'affaires et \u00e9tude de faisabilit\u00e9 au Cap-Vert : ce que les banques et les investisseurs veulent voir (2026)"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Business plan ou \u00e9tude de faisabilit\u00e9 : lequel choisir et quand ?<\/a><\/h2>\n\n\n\n

De nombreux entrepreneurs confondent ces deux documents. Le S&D Consultancy <\/a>Il re\u00e7oit chaque semaine des demandes de \u201c plan d'affaires \u201d alors que le client a besoin d'une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 \u2014 et inversement. La diff\u00e9rence est simple, mais d\u00e9cisive :<\/p>\n\n\n\n

Document<\/td>Objectif<\/td>Quand l'utiliser<\/td>Public cible<\/td><\/tr><\/thead>
Plan d'entreprise<\/strong><\/td>D\u00e9crire ce que l'entreprise va faire, comment, pour qui et avec quelles ressources<\/td>Cr\u00e9ation de l'entreprise, demande de financement, pr\u00e9sentation aux investisseurs<\/td>Banques, investisseurs, partenaires<\/td><\/tr>
\u00c9tude de faisabilit\u00e9<\/strong><\/td>R\u00e9pondre \u00e0 la question suivante : \u201c Cette activit\u00e9 est-elle rentable ? \u201d<\/td>Avant d'investir, avant de cr\u00e9er une entreprise, avant de solliciter un financement<\/td>L'investisseur lui-m\u00eame, le comit\u00e9 d'investissement<\/td><\/tr>
\u00c9tude de march\u00e9<\/strong><\/td>V\u00e9rifier qu'il existe une demande pour le produit\/service<\/td>Lorsque l'activit\u00e9 d\u00e9pend d'un march\u00e9 sp\u00e9cifique (tourisme, sant\u00e9, commerce de d\u00e9tail)<\/td>Investisseurs, banques, d\u00e9cideurs<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

R\u00e8gle pratique :<\/strong> Si vous ne savez pas encore si votre projet est rentable, commencez par r\u00e9aliser une \u00e9tude de faisabilit\u00e9. Si vous avez d\u00e9j\u00e0 d\u00e9cid\u00e9 d'investir et que vous devez convaincre quelqu'un de vous financer, le business plan est le document qu'il vous faut.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi les banques du Cap-Vert rejettent-elles les plans d'affaires ?<\/a><\/h2>\n\n\n\n

A S&D Consultancy<\/a> a \u00e9labor\u00e9 plus de 31 plans d'affaires et accompagne les d\u00e9marches de financement sur le march\u00e9 cap-verdien. Les motifs de refus sont presque toujours les m\u00eames \u2014 et \u00e9vitables :<\/p>\n\n\n\n

Les 5 erreurs les plus courantes<\/a><\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Des pr\u00e9visions financi\u00e8res irr\u00e9alistes<\/strong>
    1. Pr\u00e9voir une croissance de 100% la premi\u00e8re ann\u00e9e sans justification du march\u00e9<\/li><\/ol>
      1. Ne pas tenir compte de la saisonnalit\u00e9 (un facteur crucial dans des secteurs tels que le tourisme)<\/li><\/ol>\n
          \n
        1. Ne pas tenir compte de l'inflation et des fluctuations des taux de change<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n
        2. Absence d'analyse de la concurrence<\/strong>
          1. \u201c Nous n'avons pas de concurrents \u201d : voil\u00e0 la phrase qui effraie le plus un analyste de cr\u00e9dit<\/li><\/ol>\n
              \n
            1. La banque veut voir que vous connaissez le march\u00e9, et non que vous l'ignorez<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n
            2. Structure des co\u00fbts incompl\u00e8te<\/strong>
              1. Oublier la TVA, la S\u00e9curit\u00e9 sociale, les autorisations et les assurances obligatoires<\/li><\/ol>\n
                  \n
                1. Ne pas inclure les frais li\u00e9s \u00e0 la repr\u00e9sentation fiscale et \u00e0 la comptabilit\u00e9<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n
                2. Plan marketing g\u00e9n\u00e9rique<\/strong>
                  1. \u201c On va utiliser les r\u00e9seaux sociaux \u201d n'est pas un plan marketing<\/li><\/ol>\n
                      \n
                    1. La banque souhaite examiner le budget, les canaux, le CAC (co\u00fbt d'acquisition client) et la LTV (valeur \u00e0 vie du client)<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n
                    2. Absence de sc\u00e9narios de risque<\/strong>
                      1. Un plan d'affaires qui ne pr\u00e9voit pas de sc\u00e9nario pessimiste n'est pas un plan. C'est un v\u0153u pieux.<\/li><\/ol>\n
                          \n
                        1. La banque souhaite voir ce qui se passerait si les ventes chutaient de 30% ou si le fournisseur venait \u00e0 faire faillite<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                          Une structure de business plan qui fonctionne<\/a><\/h2>\n\n\n\n

                          Un plan d'affaires que les banques du Cap-Vert prennent au s\u00e9rieux suit la structure suivante :<\/p>\n\n\n\n

                          1. R\u00e9sum\u00e9 ex\u00e9cutif (1 \u00e0 2 pages)<\/a><\/h3>\n\n\n\n