Tomada de decisão baseada em achismos? A importância dos relatórios e da inteligência de dados

Em Cap Vert, a gestão de empresas é um desafio que exige agilidade. No entanto, muitas decisões cruciais – desde o lançamento de um novo produto até à escolha de um novo mercado para expansão – continuam a ser tomadas com base em “achismos”, intuições ou na “experiência de sempre”.

O resultado? Erros caros, falta de confiança nas projeções e a incapacidade de antecipar problemas.

Na S&D Consultancy, sabemos que a intuição tem o seu valor, mas só a Inteligência de Dados pode garantir o seu futuro. A função da consultoria é transformar o caos dos dados brutos numa visão clara e objetiva do seu negócio.

Deixe de lado as suposições. Adote a gestão baseada em factos.

1. O erro da intuição pura: por que os achismos falham

Quando a tomada de decisão se baseia apenas na intuição, o gestor está a ignorar os sinais de alerta da empresa. O “achismo” falha porque não consegue:

• Quantificar o risco: a intuição não calcula o Valor Atual Líquido (VAL) de um novo projeto, nem a probabilidade de falha.
• Identificar tendências ocultas: as decisões baseadas na experiência de um ano podem ser completamente erradas no ano seguinte, especialmente numa economia volátil como a cabo-verdiana (e com os riscos macroeconómicos identificados no OE2026).
• Gerar confiança: os parceiros financeiros (bancos, investidores) não financiam achismos; exigem dados concretos e um Estudo de Viabilidade robusto.

2. A solução: criar e monitorizar KPIs estratégicos

O primeiro passo para a gestão baseada em dados é a criação de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs). Os KPIs são as métricas vitais que medem o sucesso de cada área de negócio – e devem estar alinhados com o seu Plan d'entreprise.

A Consultoria de Gestão da S&D ajuda a sua empresa a definir os KPIs mais importantes:

Com estes indicadores, a decisão deixa de ser: “Será que investimos?” e passa a ser: “Qual é o Retorno sobre o Investimento (ROI) projetado com base nos nossos KPIs atuais?”.

3. Implementação de um sistema de relatórios inteligentes

Ter KPIs é apenas o começo. O valor máximo é alcançado quando a consultoria implementa um sistema que recolhe, processa e apresenta esses dados de forma clara e acessível aos gestores.

A S&D foca-se em:

• Centralização de Dados: Reunião de informações dispersas (vendas, stock, contabilidade) numa única plataforma de análise.
• Relatórios Automáticos: Criação de dashboards (painéis de controlo) que se atualizam automaticamente, libertando a sua equipa do trabalho manual de fecho de relatórios (lembre-se: produtividade é cortar o retrabalho).
• Análise Preditiva: Utilização dos dados históricos para projetar tendências futuras (por exemplo, “com base no CAC, prevemos alcançar 1000 clientes em 9 meses, desde que o investimento em marketing seja de X”).

O Impacto: O gestor ganha uma visão 360º do negócio, podendo identificar desvios imediatamente. As reuniões deixam de ser sobre “o que aconteceu” e passam a ser sobre “o que vamos fazer” com base nos dados.

O sucesso sustentável em qualquer mercado não é um golpe de sorte; é o resultado de decisões informadas.

A S&D Consultancy ajuda a sua empresa a dar o salto da intuição para a Inteligência de Dados. Implementamos os sistemas, definimos os KPIs e fornecemos o suporte para que cada decisão sua seja validada por factos objetivos.

Pronto para transformar a incerteza em certeza e tomar decisões que garantem o lucro em Cabo Verde? Contacte a S&D e descubra o poder da gestão baseada em dados.